问答 | 经营大剧院,让他来告诉你有多难!

100000+ 2017-09-30 09:31 凤凰卫视

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国 家 剧 院



国家大剧院有多


这个问题不太好回答

小编就用一组数字来告诉你们吧


⬇️


      

这里有:

 4个 剧场,

5个大 排练厅,

27个 琴房,

90个 化妆间,

13座 变电站,

90部 电梯,

196个 卫生间,

3631个 门。


每年光电费就要花 2700万人民币

擦一次玻璃外壳需 6万人民币



更夸张的是,

国家大剧院的新员工,

通常需要花三个月到半年的时间,

才不会迷路

...

...

路痴如小编

可能可以定居在大剧院里面了

...

...


那么问题来了。

十年前,

当这么一个庞然大物摆在面前时,

到底怎么经营?

又该如何管理?


本周小编继续带您逛逛国家大剧院

与院长陈平相约问答!




1




“国家大剧院”这个名字的关键词分别是:“国家”和“大”。有人说,前者显示了这所剧院拥有的底气和资源整合力源自它背后仰仗的国家力量;而后者说明了它运营管理的难度


Q


吴小莉

接下大剧院,您觉得最难的是什么?


陈平


最难的是怎么把这个剧院的品牌做起来,让我们的群众对这个庞然大物有一种亲近感。另外你知道我当时经营的时候压力多大吗?第一年给我的补助只有1亿2千万而我的预算是4亿8千万,剩下的你就得靠运营,所以不是说开始就把钱给足了。我们也没底,但是凭着这股劲,反正这辈子没输过,所以就往上冲,只能是这样了。





国家大剧院演出座无虚席



2



近年来,剧院建设在中国可谓遍地开花,陈平说:截至2015年,中国共有2000多家剧院,但其中已有800多家改作他用,有的改为会议中心,有的变身家具城。很多地方政府大声吆喝着“把剧院打造成地标性建筑”,而在后续运营时,存在使用率低、“建得起、养不起”的现象。


Q


吴小莉

现在在中国内地,剧院遍地开花,但是演出率、上座率都非常低,重建设,却不知如何运营,您怎么看这种现象?


陈平

现在有些剧院建在那变成了一个政绩、一个景观,你做一些稀奇古怪的建筑有什么意思?剧院是有灵性的,没有内涵是做不成标志的。一些剧院经营不好的,实际上是经营业态的不好。不能以租场作为主要经营业态,节目才能带来品牌和票房。


吴小莉

您拒绝过最贵的租场价格是多少?


陈平

一场200万。不心疼,因为我在乎的不是一场的得失,我觉得国家大剧院是为中国打造一个品牌,品牌的效益才是最强的核心竞争力。



对于这么有原则的院长,

小编要给一个大大的赞!!!



3



每一部原创剧目,从最初的题材选择到最后的节目演出,陈平都会参与。2015年12月,陈平花了两年时间撰写的《剧院运营管理——国家大剧院模式构建》一书出版,这本书被业内称作“可能推动中国剧院发展的一方‘明镜’”



吴小莉

2016年您作为中华文化人物,当时的评价叫作艺术星空的守望者,这么多年,您觉得您守望的是什么?


陈平

我觉得坚持给高雅艺术一片净土,但是这个不是说阳春白雪,跟观众隔离开,不是这样的。要坚持为人民做剧院,这是很重要的。但是高雅艺术绝对不是流行的东西、不是娱乐,所以我老说:要耐得住寂寞,守得住清贫,有很多娱乐项目很挣钱,电视台有时候也会有这种形式的娱乐,大家谁都能够参与,这个我不反对。但是我希望这个剧院能够成为百年剧院,甭管我在不在,它一定是继续给中国做一个品牌,我相信它一定会越来越好。





辑:苏珍妮、蒙小度

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